そういやあよぉ、こないだJ3の「ギラヴァンツ北九州-奈良クラブ」戦で、ギラフェスが行われてたじゃ。
超満員やちゃね…
ギラヴァンツ北九州では、夏の時期には毎年「ギラフェス」と言って、大集客イベントを行われとるちゃ。
来場者全員にオリジナルシャツプレゼント、ハーフタイムに600発の花火、そんでクラブ初のコレオグラフィーの実施など、大きな企画をやっとるがやけど、この試合でミクスタの観客動員可能数ギリギリの15,242人を集めとるのう。
2016年まで使用していた本城陸上競技場では、最高が8,000人ほどやっただけに、ミクスタのポテンシャルの高さを感じさせられる動員数を記録しとるのは素晴らしいちゃ。それもJ3で達成しているところが素晴らしいところやちゃ。
このスタジアム、オラは2019年に行っとるがやけど、海がすぐそばにあるがで、すごくフォトジェニックなスタジアムやし、ピッチが近くて迫力も素晴らしいところながで、本当に良いスタジアムやなーと思ったもんやちゃ。それも新幹線駅の小倉駅から歩いて10分弱の場所で、試合後には小倉の繁華街で飲食とか楽しめる場所ながで、経済的な効果も大きいことが十分に想定できるところやろう。
建設の経緯について
建設の経緯についてやけど、ギラヴァンツ北九州がJリーグに参入しとったがやけど、当時の北九州市にはJリーグ開催ができるスタジアムは本城陸上競技場くらいしかなくて、スポーツインフラは脆弱やったがやね。
本城陸上競技場の観戦環境の悪さ
「アクセスが悪い」
「駐車場が狭い」
「トイレが貧弱」
「観客席の殆どが屋根掛かってない」
「どの位置からでも試合が見づらい」
まあ、いろいろ挙げるたびに「観客の立場に立っていない」と言わざるをえないスタジアムやったもんやちゃ。観客を集めることを前提としたプロスポーツを開催するには、あまりにも貧弱やったもんやから、施設基準を全然満たしてなかったことから、建設に至ったわけやちゃね。
球技と陸上競技の利害が一致
それと同時に、本城陸上競技場は、九州では「陸上の聖地」としての地位もあってか、元々陸上のイベントが多かったし、それにラグビーも盛んな土地柄やったがよ。ほんじゃから本城陸上競技場は、サッカー、ラグビー、陸上競技場と、全部同じ会場でやる羽目になっとったがで、各競技間でのスケジュールの調整が難しかった…という背景があるちゃ。
アクセスと環境がよいスタジアムを求めた球技（ギラヴァンツ北九州、ラグビー界）と、本城陸上競技場を優先的に使用したかった陸上競技との利害が合致しているところも要ポイントやちゃ。
実際にミクスタ完成後の本城陸上競技場では、サッカーやラグビーの開催は殆どなくなった代わりに、陸上競技のイベントが増加しとって、九州実業団陸上の各種大会が定期的に行われとるし、九州地区での大規模な記録会は本城が行われるようになったがよ。
以前に「陸上と球技は分離すべき」という記事は書いたがやけど、その好例が北九州と言えるやろう。
建設・運営のスキーム
そんで、建設に関する事業スキームをChatGPTにまとめていただいたじゃ。
承知しました。
ミクニワールドスタジアム北九州（通称ミクスタ）の事業スキームは、**PFI方式（BTO：Build–Transfer–Operate）**を用いた全国的にも珍しい都市型スタジアム整備モデルです。以下に整理します。
🏟 ミクニワールドスタジアム北九州 事業スキームまとめ
1. 事業方式
- PFI方式（BTO）
- 民間事業者が設計・建設を行い、完成後に施設所有権を北九州市へ移転（Transfer）。
- そのうえで、民間事業者が運営・維持管理を15年間行う（Operate）。
- これにより、市は建設リスクを抑えつつ、民間の資金・ノウハウを活用。
2. 総事業費
- 総額：約115億円
- 設計・建設費：約99億円
- 維持管理・運営費：約15億円（15年分）
- 財源内訳：
- スポーツ振興くじ（toto助成金）：約30億円
- 市債等による資金調達：残り約69億円
- 市はこの市債を発行し、返済財源を確保。
3. 事業主体
- SPC（特別目的会社）「株式会社ウインドシップ北九州」
- 建設・設計・運営を担うコンソーシアム。
- メイン設計：梓設計
- 建設：竹中工務店・安成工務店JV
- 運営：西日本鉄道グループ ほか
4. 資金調達と返済
- 建設費の約69億円については、SPCが民間金融機関からブリッジ融資を受け調達。
- その後、市からの支払いや指定管理料などでSPCが30年程度かけて返済。
- 市は指定管理料として年間約1.5億円を支払い、その一部は施設の運営・返済原資に。
5. 収入源
- 市からの支払い
- 指定管理料：約1億円
- 借地料：約5,000万円
- スタジアム独自収入
- 利用料収入：約2,000万円
- 命名権収入：約3,000万円
→ 年間約5,000万円の自主収入
6. スキームの特徴
- BTO型PFIにより、市の初期負担を軽減しつつ、市債を裏付けに資金を確保。
- 命名権収入やイベント利用収入を組み込んだ持続的モデル。
- 民間主体の運営により、集客イベント（ラグビー国際大会、コンサート等）を誘致し、稼働率を高める仕組み。
- 施設完成後は所有権が市に移るため、「公の施設」として市民利用も担保。
✅ まとめると、ミクスタは 「民間が建てて市に引き渡し、市と民間が協力して運営収益と市の支出で返済していく」 仕組みです。
ご希望なら、このスキームを「資金の流れ」「所有権・運営権」「市の収支」などを図解にしたチャートにしてお見せできますが、ご覧になりますか？
PFI事業の先行事例として取り上げられることが多いがやけど、これはいわゆる「官民協働」というもんやちゃね。
建設の事業に関しては民間が請け負う形になっとって、完成後は施設所有権が北九州に移る…というスキームながよ。そんで毎年指定管理料と借地料を、スタジアムを運営する民間事業者に支払っていくがやね。
財源に関しては、totoによるスポーツ振興くじ助成が30億で、北九州市の市債発行によって資金調達しとるがよ。
よく「ミクスタは税金で建てた」と言われるがやけど、正確には「ミクスタは北九州市が借金して建てた」という方が適切で、市債を購入しとるのが金融機関とか証券会社、個人投資家ながで、北九州のスキームについては「市民の税金で建てた」というのはデマやちゃ。
きっと「税金」と「市債」の区別もつかないような方が叫んでいるがでしょう…
返済に関しては、年間2.5億〜3億円くらい公債費として計上されるわけやけど、その財源は北九州市民の税金のみならず、地方交付税交付金とスタジアム収入と組み合わさっとるがで、
返済を全部税金なら「税金負担」という批判は妥当性あるがやけど、実際は各種組み合わせとるちゃね…
ちなみに北九州市の公債費は年間650〜680億円程度ながで、ミクスタの償還に当たる割合は、全体の0.5％程度ながやね。この数字は建設前後で大幅に変わってないがで、ミクスタが北九州市の財政を大幅に圧迫するほどのレベルとは考えられないところやろう。
クラブが頑張らないといけんとこやね
ただ、肝心のクラブに関しては、ミクスタの建設に応えられていると言える状況ではないのは確かやろう。
本城を使用しとるときは、チームはJ2で戦っていたがやけど、2016年シーズンにまさかの最下位で終了してしまって、新スタジアムをJ3で迎えることになってしまったのは大誤算やったのう。
その後に2019年にJ3優勝して、J2復帰したがやけど、その後にコロナ禍になってしまったことで、J2で戦った2シーズンを入場制限等でポテンシャルを発揮できない状況になってしまったのは、クラブとしては本当に不運やったと言えるちゃ。アレがなければ建設前に見込まれていた「平均6000人以上」は達成できたやろう。そもそもJ2の平均の動員が7000人を超えているのが現状やし、素晴らしいスタジアムを持っている北九州なら実現できたはずやちゃ。
とはいっても、2025年シーズンでは、観客数は割といい感じになっとって、平均5500人集めている状況ながで、現状J3で燻っている状況の割には、十分にポテンシャルを発揮できていると言えるちゃ。この調子で堅調に観客動員を伸ばすようであれば、「ミクスタ建てて本当に良かった」と後から評価がついてくると考えられるやろう。
現状でJ1やJ2のサポーターから、ミクスタは行きたいスタジアムの一つとして、よく挙げられとるし、J2以上に昇格できる日が来たら、オラは平均1万人は夢ではないと思うちゃ。
「ギラフェス」で満員入るのは、その期待の現れと言えるやろう。クラブはもっと奮闘して欲しいとこやちゃね。
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